山东能源正通煤业:合力攻坚开新局 大干快上正当时

　　管控风险、治理灾害,安全生产基础不断夯实;辅运升级、掘进提效,稳产高效格局逐步构建;成立专班、压实责任,重点工作推进卓有成效……今年以来,山东能源西北矿业正通煤业乘势于跨越瓶颈、迈步新阶的东风,心怀“突破·跨越”之志,以“项目攻坚”为刃,开启了保安稳产、降本增效、突破创新、惠及民生的全新征程,优势汇聚,成果迭出,矿井安全、稳健、可持续、高质量发展水平持续提升。

　　长治安澜 彰显担当力量

　　“各级干部职工必须从思想上根除安全隐患,将‘先安全后生产,不安全不生产,在保障安全的前提下有序组织生产’这一理念牢记于心、付诸于行。”7月5日,在正通煤业安全办公会上,该公司党委副书记、总经理侯涛对安全工作进行强调部署。

　　该公司将安全作为矿井及领导班子的首要责任,干部职工的最大福祉,从严要求、从严施策、从严考核。他们结合“安全生产治本攻坚三年行动”任务要求,针对现场管理风险点、安全管控薄弱点,大力实施“责任风险普及、重大灾害治理、特殊作业规范管控、‘三违’查处帮教、薄弱人物排查以及全员素质提升”六大行动,着力构建全方位、多层次的安全管理体系。

　　“我们立足保安稳产目标导向,深化践行‘履职尽责,防患未然’干事创业方法论,不断健全制度、优化工艺、加强督导。”侯涛说,他们一方面聚焦灾害防控,探索工艺优化升级,确保风险辨识管控与隐患排查治理实现闭环;另一方面则紧扣全员保安管控格局构建,先后制定完善《机关部室(中心)、区队安全履职考核办法》等40余项安全制度,并通过实施机关部室包保、夜查小分队、激励政策等手段,倒逼、引导干部职工在安全管理上履职尽责。

　　此外,结合标准化管理工作要求,该公司积极建立健全《安全生产标准化管理体系建设工作实施方案》等多项配套制度,全力推动一级标准化矿井建设省级初验告捷,以动态达标护航企业矿井安全稳定运行。

　　精益求精 聚势共创一流

　　7月4日,在该公司火车转运站集控室,火车装运工刘沛注视着监控画面,手握对讲机,“所有车厢均装车完毕,准备发运。”随后,一列满载“乌金”的火车缓缓发动,轰鸣着从该公司站点驶出。

　　加大火车发运请车力度,提高火车发运占比是该公司落实“产洗销”精准管控机制,促进稳产达产和提质创效的举措之一。截至6月底,该公司累计火车发运占比达到80%,同比增加21%,增收1400余万元。

　　正本清源,细微之处见精益;真抓实干,管控之中显成效。“在‘六精六提’融合管理模式的精准引领下,我们进一步凝聚‘过紧日子’思想共识,持续在‘降本增效、开源节流’方面下功夫。”该公司财务总监杨贤波介绍。

　　在成立“产洗销”精准协同专班,打通上下游沟通壁垒的基础上,该公司与山能营贸公司协同发力,深耕洗选工艺研究和煤炭市场调研,以效益最大化为原则动态优化商品煤煤种。同时,秉持先算后干经营理念,多部门多专业协同努力,通过预算精细分解、专业统筹管控、区队强化执行、部室联责考核,构建起有机统一、齐抓共管的成本管控格局。

　　“我们深入分析矿井成本形势,大力推行‘能自主不外委、能自修不外委、能利旧不领新’工作思路,实施‘清仓利库’、修旧利废、‘避峰填谷’等多项措施,在自主可控范围内进一步压缩各项费用支出。”杨贤波说。

　　据统计,今年上半年,该公司累计节约外委施工费近2000万元,电费近500万元;维修费同比减少890余万元,材料领用同比减少200余万元。此外,通过优化洗选工艺和商品煤种,实现创效3500余万元。

　　智驭未来 科技赋能新章

　　6月27日,从正通煤业机电环保部传来喜讯,该公司矿井智能化系统顺利通过陕西省能源局验收。

　　如今,智能化采煤技术已在该公司3407工作面全面应用;皮带集控系统改造实现减员35人,远程放仓实现无人则安;辅助运输系统全面升级,“一站到头面”畅通无阻;实际实用实效擦亮矿井智能化采煤金名片。

　　该公司锚定智慧赋能,识变应变、对症施策,视创新为驱动力,践行实施先进技术、精英人才双战略,为企业高质量发展不断开辟新道路、塑造新优势。

　　“我们广泛依托‘政企产学研用’深度合作,围绕减人、提效等目标和效果,不断寻求政策创效,深化科技创新和群众性创新。”该公司副总经理任邓君说。

　　据了解,日前,该公司申报的灾害治理项目顺利获批2000余万元的资金补助;今年1月份,由该公司牵头组织制定的煤矿TBM两项行业标准通过国家能源局审批,并于6月出版实施,进一步填补了行业空白。

　　然而,人才是第一资源。“面对智能化矿井建设中,一线队伍人员技术底子薄弱、关键岗位高技能人才匮乏等现状,我们根据‘实际、实用、实效’原则专门制定了高精尖技能型人才培养计划和考核标准。”该公司人力资源部部长李明告诉记者,他们严格落实山东能源集团“31789”人才工程,深入实施人才强企战略。以“校企联合”“企企联手”为抓手,通过技能人才与晋升通道并进,实战培训与薪酬激励共促,促进普通职工向“一专多能、一岗多能”复合型人才转变。

　　截至目前,该公司共培养TBM高效掘进机司机9名、掘锚一体机司机2名、综掘机司机11名、液压维保人员6名、综掘机维修工2名。

　　征程万里风正劲,重任千钧再出发。“三季度是承上启下,实现‘全年全胜’目标的关键阶段,我们将继续围绕打基础、利长远、练内功关键任务,深刻践行‘1333’发展思路,以‘突破·跨越’为号角,咬定目标积小胜为大胜,以‘满弦’姿态全力做好下半年工作,在山东能源与西北矿业高质量发展中挑大梁、建新功。”该公司党委书记、董事长张军说。