品润咨询——以“全面预算管理”牵引企业“资源优配”

　　全面预算管理是一种系统性的管理办法，它通过预算来对企业内部各部门、各单位所拥有的财务及非财务资源进行合理的分配、考核和控制。这一管理办法旨在提高企业的资源利用效率，驱动企业经营增长！

　　在当前经济环境下，无论是国家层面的财政控制还是企业层面的资源管理，全面预算管理都扮演着至关重要的角色。它不仅能够优化资源配置、提高管理效率、加强内部控制与风险管理，还能够有效推动战略目标实现！

　　（一）全面预算管理——从计划到执行的效能及痛点

　　全面预算管理在计划阶段，为资金分配提供了明确且重要的依据，确保资源得到合理有效的配置；在执行阶段，提供了详尽可靠的参照标准，帮助企业实时监控预算执行情况，确保计划能够顺利推进。不过在实际操作中，企业预算管理往往面临诸多痛点：

　　解析预算管理效能与痛点

　　一些企业高层，过度追求宏观战略和业绩目标，却忽视了预算管理在资源优化配置、成本控制以及风险防范方面的重要功能。这种对预算管理的轻视，使得预算执行过程中缺乏必要的支持和监督，流于形式，从而大大降低了预算管理的实际效果。

　　预算编制方法不科学

　　预算编制方法单一，侧重于历史经验和财务数据的编制，预见性差。同时，编制的信息不全面，缺乏同行业信息搜集和信息对比，可比性不强。此外，预算编制缺乏对企业发展前景的预测，不能通过预算编制找准企业的市场定位，做好企业的战略规划。

　　预算管理缺乏全员参与

　　预算管理的实施未能实现全员深度参与，预算的制定、执行和监控过程缺乏广泛的团队协作和共同理解，这在一定程度上，限制了预算制定的全面性和执行的有效性。

　　预算外项目常有发生

　　预算外项目的发生，往往与市场变化、计划不足、不合理的评估、管理不严、突发事件、政策调整、客户需求变化以及内部决策等因素有关。如果一家企业经常出现预算外项目，在一定程度上，说明了企业预算内容不全面，局限于财务预算，忽视其他方面的预算，导致企业对整体经营状况把握不足。

　　（二）预算管理落地策略

　　做好全面预算管理需要企业从多个方面入手，包括明确预算管理的核心地位、建立科学的预算编制方法、强化预算执行与监控、推动全员参与预算管理、持续优化预算管理流程等。只有这样，企业才能充分发挥预算管理的作用，实现资源的优化配置和成本的精细控制，为企业的可持续发展提供有力保障。

　　明确预算管理的核心地位

　　预算管理是企业战略执行的工具，通过预算规划、执行和监控，可以确保企业资源得到合理有效的配置，进而实现经营目标。因此，企业高层应充分认识到预算管理的重要性，将其纳入企业的战略规划中，确保预算管理与企业战略的一致性。

　　建立科学的预算编制方法

　　企业应结合自身的业务特点和市场环境，选择适合的预算编制方法，如滚动预算、弹性预算等。同时，预算编制应充分考虑历史数据、行业数据和市场信息，提高预算的准确性和预见性。此外，预算编制还应注重与企业战略规划的衔接，确保预算目标与企业长期目标相一致。

　　强化预算执行与监控

　　预算执行与监控是全面预算管理的关键环节。企业应建立完善的预算执行与监控机制，确保预算按计划进行。这包括制定详细的预算执行计划、建立预算执行的跟踪和报告制度、设立预算执行的预警机制等。

　　推动全员参与预算管理

　　预算管理不仅是财务部门的工作，更是企业全员的责任。企业应积极推动全员参与预算管理，建立跨部门、跨层级的预算沟通机制，确保预算信息的透明度和共享性,激发员工的积极性和创造力，共同推动预算目标的实现!

　　持续优化预算管理流程

　　随着市场环境的变化和企业经营模式的调整，预算管理流程也需要不断优化和改进。企业应定期对预算管理流程进行审视和优化，提高预算管理的效率和效果。

　　品润咨询《高管财务思维-向高管要利润》课程，运用多元化教学方式，深度阐述预算管理对企业发展的深远影响，并巧妙融入前瞻性的财务思维，帮助企业高管构建一套科学、高效的预算管理体系，解决资源配置不均、管理效能不足等核心问题。此外，课程现场还会传授预算管理制度与流程的优化秘诀，让企业能够有效减少预算外开支，实现成本精细控制，进而显著提升企业的盈利能力！