品润咨询——谋长远，顾当下-构建企业安全壁垒！

　　财务管理是企业成功的基石，不仅是企业内部管理的重要组成部分，更是企业应对外部市场变化、实现可持续发展的重要保障！随着新时代商业环境的不断变化以及市场快速的迭代更新，财务管理不再仅仅是关注企业的短期财务表现，而是需要更多地考虑企业的长期价值和风险管理。据悉，我国目前很多企业存在中度及以上财税风险，部分企业甚至处于风险而不自知，进一步导致资金管理混乱、利润增长滞缓、企业形象声誉受损等问题。

　　财务强则企业强

　　企业管理的三大核心要素通常被认为是财务管理、运营决策和组织执行。企业应充分认识财务管理的重要性，加强财务管理体系建设，提高财务管理水平，为企业在市场竞争中脱颖而出提供有力支持。强化财务管理，可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的办法。一个合格老板一定是财务高手，一个好总经理一定是财务专家！只有正确认识财务管理的重要性，组建一支高绩效财务团队，才能确保企业发展基础更为牢固，走得更远！

　　财务管理的基础作用

　　财务管理有助于企业合理配置资源。在市场经济中，资源是有限的，如何合理分配和利用这些资源，关系到企业的生存与发展。通过有效的财务管理，企业可以根据市场需求和发展战略，合理配置资金、人力、物力等资源，提高资源利用效率，从而降低成本，提高企业竞争力。

　　财务管理有助于企业风险防范与控制。企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。财务管理通过建立健全的内控体系，对企业的风险进行识别、评估和控制，确保企业资产的安全和经营活动的稳健。同时，财务管理还可以通过财务预测和财务分析，为企业决策层提供风险防范和应对措施，降低企业风险。

　　财务管理有助于企业优化资本结构。企业要想实现可持续发展，必须注重资本结构的优化。财务管理通过合理安排债务和股权比例，降低资本成本，提高企业融资效率。

　　财务管理有助于提升企业透明度和信誉。在新时代市场经济下，企业透明度和信誉越来越受到投资者、债权人和社会的关注。财务管理通过规范财务报告和信息披露，提高企业财务信息的真实性和准确性，增强投资者和债权人的信心，为企业创造良好的融资环境。

　　全面培养优秀的财务人员，打造优秀人才梯队，组建高效财务团队。加强财务思维水平，比如强化资金管理，有效提高资金运转率；加强基础工作，合理控制分配标准；加强预算管理，控制企业成本费用；提升企业内控，有效控制投资风险。企业家需要建立流程，捍卫流程！唯有如此，才能增加自身“含金量”，让公司立于不败之地。

　　品润咨询《老板财税通》方案班，强干货、重落地，既有整体布局理论框架，也有落地细节工具方法，对今后公司内财务工作具有非常重要的指导和推动作用！