精耕渠道，亢敏君用专业赋能母婴过敏调节市场

　　当前母婴行业从增量竞争转为存量竞争时代，着眼细分需求是突破之法，过敏赛道就是目前增速最快的细分领域之一。但是，繁荣的市场也存在渠道信心难建立、管理服务不到位等痛点。作为过敏领域解决方案的先行者，亢敏君精耕渠道，为终端提供了专业引导和支持，近期更是召开亢敏君品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班，邀请全国众多线下渠道代理商和门店一同到场，和渠道终端一起奔跑，做有价值的母婴人。

　　在快速的行业换血周期中，营养品品牌稍有不慎便可能面临“被洗牌”的风险。加上在优胜劣汰的自然法则下，那些产品缺乏竞争力、运营能力欠缺、服务不到位、团队建设较弱的门店，如果不想被市场淘汰，可能会病急乱投医，从而消磨消费者的信任，扰乱市场秩序。而亢敏君从创立品牌的那一刻起，其总经理张学杰先生便立志建立一个良性的渠道沟通模式，为行业的健康运转，从源头处贡献自己的力量。

　　“很多产品的成分含量只看包装表面，品质或真假都不好判定，最能说明问题的是产品的效果。”为此，亢敏君全球搜寻用于产品的好原料，精细化打磨每一个产品，紧紧围绕敏宝需求精心打造了一套“21+1”应对敏感家族，涵盖益生菌、DHA、叶黄素等多种品类，内服外用兼备。更重要的是，亢敏君的每一款产品在研发过程中，都严格避免了可能引起过敏反应的成分，并经过了严格的安全性测试，给敏宝家庭满满安心。

　　除了以敏宝需求为导向构建多元产品矩阵，亢敏君也相信，对渠道更有力的赋能是知识的赋能，对渠道更坚实的保障，是价盘的保障。对此，亢敏君品牌团队举办了多场医学培训班、直播分享等活动，通过线上线下多形式，将专业知识和实战经验传递给渠道伙伴，本次的医学培训班就是如此，邀请到了山东第一医科大学第一附属医院小儿呼吸循环科主任王凯、山东中医药大学第二附属医院儿科副主任医师郑三霞等多位专家学者进行分享。为激励渠道伙伴成长，亢敏君还推行了创新的晋升激励机制，共同推动渠道的持续发展。

　　针对线下的终端门店，亢敏君也是不搞促销，不做爆破，严控窜货乱价，一袋/瓶一码全程监督，给予渠道安心稳定的价盘保障。在此基础上，亢敏君坚持，产品的售出不是结束，反而是真正服务的开始，并全程参与赋能门店的服务过程，以“案例+复购”为重点考核指标，协助门店建立起专业可信的形象，赢得消费者的深厚信任，也为品牌的长远发展注入了源源不断的动力。

　　产品、管理以及服务齐驱并进，助力亢敏君成功带教专业健康管理门店，奠定发展基础，在过敏调节市场独树一帜。如今，随着全新的品牌形象发布，亢敏君正在走向“品牌+渠道双驱动”的新阶段，未来将持续为中国万千敏宝家庭提供解决问题的有效方案。