智慧转型 数字赋能 集聚科技创新力量矢志建设世界一流企业

　　智慧转型  数字赋能  集聚科技创新力量

　　矢志建设世界一流企业

　　2024年，山东能源集团兖矿能源聚焦“矿业规模化、智能化；化工产业精细化、高端化；装备制造园区化、市场化；物流产业一体化、平台化；新能源差异化、区域化”发展战略目标，以新发展理念为先导，以科技创新引领，增强核心竞争力，驱动新一轮优质高效发展，力争在世界百年未有之大变局中找准“兖矿坐标”，在新一轮国企改革浪潮中锻造“兖矿特色”，在能源行业高质量跨越发展中彰显“兖矿担当”。

　　推进数字化“新模式”

　　抢抓数字经济发展机遇，深推人工智能、物联网等先进技术融入安全生产经营管理全过程。

　　兖矿能源全面铺开数字基础设施建设，打造“1+2+5”数据中心，即统一云平台，在济南和鲁西建设两个总部数据中心，分别在陕甘、鄂尔多斯东、鄂尔多斯西、新疆、上海建设五个区域数据中心，夯实“数字化”转型基础。

　　积极运用 AI 和 ChatGPT 技术培育典型应用场景，实现智能化生产、数字化运营、系统化协作，打造“数智化”兖矿。主动适应“数字化、智能化”转型需求，强化顶层设计，以数字治理结合业务场景和管理要素，构建“信息支撑、资源整合、高效协同”数字化治理体系，纵向打通数字化与信息安全保障体系，横向实现权属各单位数字基础设施、生产经营业务持续优化，提升企业管理运营效率，建设现代新国企，开创兖矿能源“数治化”高质量发展新局面。

　　打造智慧矿山“新标杆”

　　对照国家智能化示范矿井标准，兖矿能源坚持“实际实用实效”原则，落实“月度抽查、季度排名”考核机制，确保各矿井智能化子系统常态化运行。

　　发挥智能化建设领导小组跟踪督导作用，扎实开展智能化建设项目“回头看” 工作，全面系统分析各矿井智能化装备应用情况，查缺补漏、及时改进，真正实现“保安、减人、提效”。

　　发挥煤矿智能开采试验中心的优势作用，加强智能开采装备与关键技术研发应用，确保三年赛马期结束后正式命名国家级研发平台。加快企业广域网等基础设施建设，积极推进盘古大模型落地应用，不断提升智能化生产效率。

　　深化“四型”矿井建设，持续提升采掘装备水平。2024年，力争权属矿井全部达到国家智能化示范矿井水平，在绿色低碳高质量发展中当示范、做表率。

　　激活科技驱动“新引擎”

　　兖矿能源聚焦重大灾害治理、技术迭代升级、核心技术培育，确立 10 余项关键核心科技项目。2024 年这些项目进入突破技术瓶颈、形成科研成果的关键期。

　　兖矿能源坚定解难题、攻难关的信心决心，集中优势力量攻关，用好“专班推进+季度调度”工作机制和“诊断、评价、改进”推进模式，确保项目进度，推动关键核心技术取得突破性成效，形成一批在全国乃至国际领先的科技成果。

　　建成行业先进、国际一流的智能化采掘工作面，打造1对“155”矿井、3对“277”矿井，智能化矿山建设水平实现新突破；围绕冲击地压、自然发火及水害等重大灾害治理开展科研攻关，建立形成一套切实有效的灾害防治技术体系，助推安全高效生产实现新突破

　　加快传统煤化工向煤基新材料领域发展转型，围绕拓展延伸氨基、醇基新材料产业链及二氧化碳资源化利用开展技术研发。推进石油化工与煤化工融合发展高端技术研发，形成以费托合成技术为核心，上下产业链关联、互补、互供、共赢的高端化学品多产业集群。

　　在装备制造、物流、新能源领域取得一批关键核心技术，支撑引领产业创效能力实现新突破。

　　构筑人才集聚“新高地”

　　强化技能人才队伍建设。广泛开展形式多样的技能提升、劳动竞赛、创新创效活动，积极承办国家级、省级技能大赛，努力培育一批知识型、技能型、创新型职工。

　　创新开展劳模工匠“薪火工程”，实施“英才名匠”培养选拔、“工匠大师”送教上门、“名匠带徒”技能传授、“未来工匠”技能竞赛、“赋能成匠”技能评定五项举措，充分发挥技能大师在服务安全生产、解决关键问题、培养人才梯队等方面的引领作用，让最优秀的人带出更优秀的人。

　　加快高端人才引进步伐。灵活采取市场化公开招聘、猎头推荐、校企联合、定向培养等方式，重点引进双一流院校毕业生、高精尖优秀年轻专业人才和管理人才，适时引进具有国际化视野格局的高层次复合型人才。

　　聚焦产业发展需求，柔性引进国内外知名院士、研发团队，发挥“引进一个人才，带动一项业务，培育一个团队”的倍增效应。

　　（王鑫涛  陈勇）