山东能源万福能源：找准关键点 探究党建工作新模式

　　李小卫

　　近年来，山东能源兖矿能源万福能源公司党委紧跟上级公司党委工作部署，着力探究党建工作、安全文化与安全生产的深入融合，结合“党员突击队尖锋亮剑”“基层党支部共建互促”和“微宣讲”三个关键点,启动“党建引领安全，文化促进生产”工作模式,推动矿井建设工程内在质量和外在形象的“双提升”，实现党建与安全生产工作的互融共进，有效将党建引领优势转化为企业发展优势和安全先发优势。

　　抓牢安全生产底线，做实党建结合文章

　　山东能源集团党委书记、董事长，兖矿能源董事长李伟在年度会上强调要守牢风险底线，在营造安全稳健发展环境上加力提速。要求“万福能源优化布局设计、劳动组织和开采工艺，加快煤矿项目建设，确保建成投产”，要实现这一目标，确保安全是最重要的前提和基础。全国国有企业党的建设工作会议明确提出，“坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在2024 年工作会议上也指出“把安全生产作为第一前提，强化党建引领，凝聚团结奋进强大合力”。这就给万福党建工作指明了方向和定位，为党建抓实见效提供了新思路。也通过坚持党的领导，持续加强党的建设，让安全文化生根，为矿井安全生产工作持续输送强大动能。

　　实施党建创新实践，实现双赢良好局面

　　该公司党委在推动“党建引领安全，文化促进生产”创新实践过程中，以“抓党建、保安全”为切入点，采取形式丰富多样的安全主题活动，激活党建整体效能。

　　深化党建共建促安全。印发《兖煤万福能源有限公司党委党建共建活动方案》《党建引领安全，文化促进生产实施方案》，达成合作意向并签署“N+1”党建共建协议书，优化整合党建和安全生产考核机制，推动党建和安全生产同领导、同部署、同考核。万福能源党委与山东局煤矿安全监察执法一处党支部、公司机关党支部与中煤矿建七十一处项目部党支部启动党建共建行动，结对共同商讨“三会一课”形式和内容，将党建优势更好转化为高质量发展的实际成效，实现合作共赢。全力帮扶参建项目部加强安全生产管理,按照“一体化”管理要求,派驻3名懂业务管生产的党员常驻项目部，协调矿建工程施工过程中各项工作,对遇到的难点、痛点问题及时解决。季度交流会上，共建双方积极探索“企业安全文化+”传播理念，坚决做到“先安全再生产、拿不准停下来、定方案要会商、有把握才能干”，真正实现安全生产责任一级对一级，安全警示教育防范于未然。

　　攻坚一线成立尖峰突击队促安全。在该公司2024年度工作会上,在矿井即将联合试运转的最为关键的时间节点,该公司党委主要负责人为首采面准备、副井井筒治理、手续办理三个尖峰突击队授旗，以党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥作为支撑点，成立三大尖峰突击队集聚智慧,先后解决了井筒支护强度问题；制定最适合万福矿井实际的由下至上的技术措施,拿出“底角稳则通体稳”的最佳修复方案；对特殊工序、关键环节、隐蔽工程等严密措施进行重点监督等多项难题。突击队员结合自身专业理论分析，挂图作战定计划出方案，为岗位安全、现场管理提出行之有效的预防措施50余项。紧紧围绕安全生产开展工作，深入现场聚焦一线，针对设备工艺改进、人的不安全行为及消防等内容进行不间断写实督导，有效落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御机制，组织业务强、专业精的党员成立技术攻关小组，全力攻坚打通制约1305首采面掘进和安装进度的“最后一公里”，为矿井建设提速扫除屏障、解决问题。

　　思路创新组建主题微宣讲促安全。“讲清+做细”结合有内容。该公司侧重在职工的思想解放、身份认同与思路创新上下功夫做文章,成立“善美万福”宣讲团，以“微宣讲”的方式开展活动20场次,对上级公司会议精神、矿井重点工作推进、安全生产应知应会知识等内容进行专题宣贯。宣讲团队先后完成“我们是一颗小草”“新年一声吼,那气势如虹”“又美又飒”“安全是什么？”等小视频制作,用“身边正在发生你我他的那些事儿”触及职工感知神经，从而达到人人懂安全、各个会应急的良好效果。“线上+线下”融合有看点。宣讲团队的巾帼力量，在循循善诱的面对面中有效激发出“枫桥经验”的万福新特色。坚持走好新时代党的群众路线，广泛动员职工群众将身边的安全行为、习惯拍下来写出来，不间断在“兖煤万福”微信公众号刊发，形成“全员关注安全生产”“人人都是安全放心人”的良好氛围。开展“差异化订单式”协管帮教活动，针对“三违”职工个体差异，分别制定帮教计划，切实做到“对症下药”“药到病除”。

　　打造万福党建模式，持续提升安全质效

　　安全生产队伍的战斗力不断增强。该公司在“党建引领安全，文化促进生产”工作模式下，推动安全生产责任一环扣一环，确保重点工作传达上下贯通、形成闭环、见到实效。加强各类安全管理人员的应急处置和安全管理培训力度，着力提升人员素质和装备水平。通过模式运行，有效打破党建与安全生产工作的专业隔阂和文化壁垒，彻底解决分轨平行运行的情况，让党建由“无形掌”变为“有形手”，由“软”指标变成“硬”拳头。

　　安全生产管理的创新性不断增强。在万福矿井筹建中，企业管理运行的“一体化管理模式”仍存在脱节问题，给工程建设安全施工埋下隐患，现场安全文明施工要求不高，标准化建设管理办法不到位等屡禁不止。以问题为导向，在“党建引领安全，文化促进生产”工作模式下，重新梳理安全管理工作思路，狠抓精细化和标准化建设，让甲方、乙方处于同一个安全管理责任体系，问题在源头上治理、活力在实践中创新，调动各方力量，加强协同共治，共同营造稳定有序的企业安全环境。

　　安全生产整治的覆盖面不断增强。通过“亮剑”“共建”“宣讲”三个关键点的衔接联动，从思想上重视安全生产工作，从行动上落实好安全生产举措，确保党建与安全生产各项举措都能够立足一线、扎根基层，让“冰冷”的规程和措施、制度和手段通过“同心”“温情”方式呈现出来，更有利于职工消化吸收，也最大限度地激发每一个群体应有的安全效能和主观能动性，让党建工作在服务矿井安全生产的大局中彰显新作为，在急难险重任务中发挥新优势。

　　党建工作与安全生产的深入融合对企业高质量发展来说就如同鸟之双翼、车之两轮，相互支撑、缺一不可。该公司党委通过运行“党建引领安全，文化促进生产”工作模式，推动党建工作与生产经营同向聚合，真正让安全理念、安全文化在万福能源落地生根、开花结果。