近年来,中国制造业面临诸多挑战,尤其是传统产业带商家在库存积压、市场需求难把握、数字化转型缓慢等问题上举步维艰。然而,全球领先的时尚电商SHEIN通过其独特的商业模式和数字化创新,为这些传统工厂带来了新的生机与机遇。SHEIN不仅成为全球最受欢迎的购物应用之一,还通过其柔性供应链和数字化工具,助力中国产业带商家实现从“低成本”到“高质量”的全球化转型。 传统工厂的困境与SHEIN的赋能 广东服装厂老板孙俊杰感慨过去外贸订单不稳定、库存压力大、利润微薄,这是中国众多传统产业带商家的共同困境。然而,SHEIN的出现带来了转机,并迅速成为最受欢迎的购物应用之一。 据PYMNTS最新排行榜显示,SHEIN已超越耐克、亚马逊等巨头,成为最受好评的购物应用,为传统工厂注入新活力。
150+产业带对接计划:助力商家出海 2025年,SHEIN推出150+产业带对接计划,通过线上线下联动,开展招商培训,助力全国产业带商家高质量出海。今年3月,招商活动在广东、浙江、山东等地全面铺开。 SHEIN利用数字化工具提升工厂运营效率,帮助卖家提高设计能力和产品质量,推动传统模式向高质量全球化转型,开辟出一条从“中国制造”向“中国智造”迈进的新路径。 从地方特色到全球市场的指数倍增长 主营服装的孙俊杰见证了“小单快反”带来的奇迹。他的广东服装厂曾依赖国内电商,但竞争加剧导致推广费用高、利润低。 2024年,他转型跨境电商,入驻SHEIN平台后,日销量从4000单飙升至15000单。为应对订单激增,工厂面积从1000平方米扩至15000平方米,团队和产线也大幅扩展。 SHEIN的柔性供应链和数字化工具帮助孙俊杰精准预测备货,实现小单快反的生产模式,40%的在售款式持续热销,推动工厂高效升级。 产业带激活路径:预测流行趋势、助力合规和提升质量 SHEIN深知传统产业带商家对跨境电商缺乏经验,因此定期开展“送教上门”培训,覆盖供应链管理、产品设计和市场运营等关键领域。 在辽宁兴城泳衣产业带、广东汕头和普宁的睡衣产业带等地,SHEIN已举办多场赋能培训,帮助商家提升竞争力。 孙俊杰称赞SHEIN团队非常专业,“他们不仅协助我们快速入驻平台,还提供了详细的运营指导。不仅如此,平台的培训团队多次来到我们的工厂,帮助我们提升产品质量和新品的畅销比例。”通过SHEIN的培训,孙俊杰的工厂实现了从设计到生产的全链条数字化升级,销售额增加数倍。 从“低成本”到“高质量”的转型 SHEIN正在将其供应链上的成功模式推广至更多产业带商家。它从自营品牌起家,逐渐发展成为全球最大的时尚零售商之一,通过技术创新和供应链深度改造,逐步推动中国制造业全球化,并探索出独特的平台化道路。SHEIN在绿色、智能、自动化的供应链项目上投入超百亿,并建设肇庆希音湾区智慧产业园等项目,助力全球销售。
在技术创新方面,SHEIN引入数字化印染技术,精准控制生产过程,减少资源浪费和环境污染,并与传化化学合作研发抗菌、防紫外线等功能面料,提升产品附加值。 从广东服装、东莞五金饰品到广州皮具产业带,SHEIN通过赋能帮助商家实现销售额爆发式增长,推动中国制造从“低成本”向“高质量”转型,为中国制造业全球化注入了新动力。 SHEIN的产业带布局不仅是一次简单的业务模式变革,更是中国制造在全球价值链中地位重塑的深刻体现。通过持续的技术创新和供应链建设,SHEIN也将为产业带商家带去更加多元化的出海选择。未来,随着平台模式拓展和第三方品牌入驻,SHEIN将进一步丰富平台的产品供给,提升服务体验,扩大客户群体。其成功不仅源于商业模式,更在于对传统工厂的数字化赋能,推动了中国制造业的全球化进程。 |
