山东能源水煤公司：激活班组“小细胞” 发挥安全生产大能量

　　“班组是企业安全管理的切入点和落脚点，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地，是强化企业安全基础管理的重中之重，是强基固本的基础工程。”山东能源西北矿业水煤公司党委书记、董事长刘延生在安全办公会上讲到班组建设的重要性。

　　该公司在安全生产过程中充分激活班组“细胞”，发挥班组职能作用，积极维护职工健康和安全，打牢企业高质量发展基石，为公司安全生产保驾护航。

　　从标杆影响到示范引路

　　近年来，该公司围绕素质提升、安全生产、经营管理等中心，通过标杆影响、评价引导、奖惩导向等方式，积极开展“班长先锋引领”的班组建设活动。

　　“我们要求各班组长要身先士卒，起带头作用，提出了‘事要做精’的班组文化理念。”该公司通防工区副书记范会峰表示。

(水煤公司生产班组检修现场）

　　以“喊破嗓子，不如做出样子”的班长李冠强为例，他扎根瓦斯抽放一线16载，5000天的风风雨雨，从风华正茂到年过而立，在他的带领下这个仅有10人的瓦斯抽放班组，面对该公司井下高瓦斯、易发火的恶劣条件，从不叫苦喊累，兢兢业业保障井下通防安全。16年来，在班长李冠强的影响下涌现出了2名党员，3名技术大拿，多次获得“党员先锋岗”的称号。

　　从规范体系到正规循环

　　在示范引领的基础上，该公司制定了班组文化公约，用员工的共同承诺来引导、约束日常行为，同时出台和更新相关制度，构建了安全行为治理体系。安监处长崔恒说，“这些制度的根基在班组，我们创建‘学习型班组’活动目的就是要把‘学习’与班组建设结合起来。”在班前会上，对设备、生产区域等可能出现的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程人、机、物、料、环的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。

(水煤公司开展班组警示教育活动）

　　公司还通过宣讲活动和竞赛激励等形式，推进班组行为规范化；借助“爱岗敬业”道德讲堂，以“贴近生活、贴近工作、贴近思想、贴近心灵”为原则，提升职工思想道德修养；举办“岗位描述”竞赛,从中评选出五型班组、“一号九岗”进行表彰奖励。综放工区班组长王传先深有感触地说：“从制度建设到创新管理模式；从行为治理管理体系到创建‘示范班组’，不仅解决‘不知道’和‘不会干’的问题，更培养了人的安全行为养成。”而岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的核心，是让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段，更助推班组实现了“行为规范化，作业标准化”目标。

　　从以人为本到创先创效

　　面对如何进一步做真、做活、做强班组管理，该公司党委副书记付召宝提出，注重人文关怀及情感交流，从建构“刚性”管理环境转为建构“柔性”管理环境,从班组技能提升、行为规范、创新驱动入手，抓住班组这块基石，将班组管理文化融汇至企业的血脉中。

（水煤公司班前会学习安全生产小知识）

　　在技能提升方面，根据职工学习接受能力，有针对性地制定“脱贫”方案，通过日常“一对一”业务学习帮教，师带徒、逢查必考等手段，激发“后进”员工的学习潜能，逐步提高班组业务实战技能；在行为规范方面，对涉及安全学习、岗位描述、安全确认等班前会内容进行规范；在创新驱动方面，积极开展“五型班组”建设，搭建“党建+劳模+创新”平台，鼓励职工从日常工作入手，大胆改进和创新。

　　该公司采纳的98项创新成果和合理化建议，其中2/3都是班组在总结、归纳、创新中摸索得来的，并在实际工作中得到良好效果。