文大力在汽车内卷时代的经营之道

　　2020年,文大力正式出任广汽丰田执行副总经理。上任之初,正值新冠疫情爆发之际,面对疫情和芯片短缺带来的种种难题,文大力负重承压,发挥其丰富的供应链管理经验,提前布局,通过强化早期风险管理,建立健全风险零部件战略库存体制,强化抗风险能力。以其前瞻性的战略眼光,抗住了一系列黑天鹅事件带来的挑战,带领广汽丰田从68万台的年销量增长到超过100万台,成功跻身合资新头部,迈入了全新的百万产销时代。

　　文大力还提出,“要量的突破,更要质的飞跃。”他积极推进广汽丰田的产品矩阵建设,22年,三大旗舰车型的销量达41万台,在全系中占比破40%,而在价格战硝烟四起,市场竞争激烈的今年,依旧能够保持强劲的势能,三大旗舰7月销量32085台,占比依然超40%。除了凯美瑞、汉兰达、赛那三大旗舰车型,广汽丰田旗下的其他车型也不容小觑。据易车网数据显示,锋兰达7月销量14473台,在合资紧凑型SUV里排名前三,也是名副其实的爆款车型。

　　文大力在领导广汽丰田实现跨越式增长中展现出了卓越的领导才能和深厚的企业管理经验。在他的领导下,广汽丰田始终坚持传承创新、稳健发展,不断适应市场变化,优化产品结构,深化品牌影响力,实现了从价值到结构再到体系的突破质变。未来,广汽丰田将持续改善创新,以认真踏实的态度拥抱“新四化”,保持稳健的高质量发展态势,助力中国汽车行业的蓬勃发展。