洛轲智能极石昌敬访谈：从扫地机器人跨界至汽车，是否为时已晚？

　　在汽车行业竞争日益激烈的大背景下，极石汽车作为一家新兴的造车企业，其创始人昌敬对于公司的发展有着自己独特的见解和规划。近日，第一财经记者与昌敬进行了深入对话，探讨了他的创业历程和对汽车行业的看法。

　　昌敬的创业之路始于移动互联网时代，他的第一次尝试是开发名为魔图的APP，尽管日活量达到高峰，但由于缺乏变现模式，最终被百度收购。随后，他在2014年创办了石头科技，凭借软硬件结合的扫地机器人产品，成功在智能硬件领域占据了一席之地。

　　对于为何从高利润的扫地机器人行业转向利润率更低的汽车行业，昌敬表示，石头科技上市后，他需要新的梦想来驱动自己，而他本人对汽车的热爱和对用户需求的深刻理解，加上能够筹集到的资金和海外市场经验，促使他决定进军汽车行业。

　　极石汽车成立于2021年，相较于其他新势力车企，起步较晚。昌敬并不急于扩张，他认为，极石汽车作为新公司，更重要的是补齐短板，确保企业的健康度，而不是盲目追求销量。他引用“先为不可胜，以待敌之可胜”的原则，强调在竞争中保持稳健，等待时机。

　　在对话中，昌敬也分享了他对汽车行业未来发展的看法。他认为，汽车行业的洗牌期即将到来，而极石汽车将依靠其低“功耗”和高研发投入的比例，打好持久战。他不担心市场被对手抢占，反而认为市场机会总是存在的，关键在于企业是否有能力抓住。

　　以下是昌敬与记者的对话内容摘要：

　　记者：您在石头科技和极石汽车的工作时间是如何分配的？

　　昌敬：我在石头科技的时候，除了最初的两年，后来也很少去公司。我主要负责战略判断和用人。企业最大的成本是决策成本，深入思考比日常事务更为重要。

　　记者：汽车行业的竞争如此激烈，极石汽车的发展节奏似乎并不快，您不担心吗？

　　昌敬：大多数创业公司是因为走得太快而失败。极石汽车作为新公司，我们需要一步一个脚印，先把基础打好。比起销量，我更看重企业的健康度。

　　记者：您如何看待汽车行业的未来？

　　昌敬：汽车行业即将迎来大洗牌，我们的策略是保持低“功耗”，高研发投入，等待市场机会。只要我们做好准备，就能抓住机会。

　　极石汽车的成立和发展，展现了昌敬对于创业的深刻理解和独特策略。在汽车行业的大潮中，极石汽车正以其稳健的步伐，朝着长远的目标迈进。未来，我们期待极石汽车在昌敬的带领下，能够在汽车市场上书写属于自己的篇章。