稳中有序谋增效，亢敏君斩获2023婴童产业大会“年度渠道评价奖”

　　“稳定踏实”“有吸引力”，是很多经销商对亢敏君的第一印象。这源于行业博弈与共生浪潮下，亢敏君在渠道发展方面打造出色的“先手棋”，“稳中求胜”的优势逐渐显现，值得被更多人看见。近期，在中童传媒主办的第十届CBIS婴童产业大会“原点之夜”上，2023婴童产业原点奖重磅揭晓，超热品牌亢敏君就以出众的渠道动销能力荣获原点奖“年度渠道评价奖”，收获业内外高度关注。能获得多方认可，也源于亢敏君长期坚持的“稳字诀”模式及渠道商的长期信赖。

　　以稳促进，坚持渠道共赢

　　原点奖是中国婴童产业的至高奖项，各奖项每年评选一次，代表着婴童产业的至高荣誉。而原点奖“年度渠道评价奖”，不仅意义重大，更是对品牌终端动销、渠道管理、生意增长进行全方位的评定，能获得此奖项的品牌，在渠道方面都具备其他品牌难以比肩的进展和优势，并且对行业渠道的繁荣起到强有力的助推作用，亢敏君就是如此。

　　行业的快速发展，窜货、乱价、难管理等痛点问题频发，渠道越做越难，甚至出现了逆淘汰的现象。而亢敏君在发展初期，就将这一问题扼杀萌芽中。

　　山东景岳生物科技有限公司总经理、亢敏君品牌创始人张学杰在采访中就表示：渠道的本质是利益和命运的共同体。亢敏君把渠道伙伴的利益看得非常重，代理商的稳定性非常重要。

　　亢敏君打造了“20+1应对敏感家族”，以稳为主，构建完善的渠道管理模式。为了全面确保多方利益，让品牌、渠道、消费者实现共赢，亢敏君确保0窜货的运营红线：不压货、抓窜货、抓低价，一旦发现立即取消合作；一袋一码可追溯：每袋都有码可追溯，精准追溯窜货源头，维护代理商和门店的利益。

　　“产品统一、价格统一、渠道统一、服务统一”，亢敏君这种稳中有序的渠道管理方式，给足了渠道商和门店安全感。对于渠道商和门店来说，既能获得利益，又十分稳定，自然愿意持续和亢敏君合作。亢敏君这种先进的管理方式，实现了多方互惠共赢，形成良性循环，是其不断获得荣誉的关键。

　　以慢取胜，坚持长期主义

　　另外，随着二胎、三胎政策开放，以及电商的飞速发展，我国母婴快消市场也出现了增长。与此同时，随着社会发展节奏的加快，消费者对母婴产品的要求和标准也在不断提高。在这样的社会背景下，母婴快消领域节奏难免过快，但是“浮躁”的发展模式并不可取，“做一家活一家”才是真正的长期主义。亢敏君以“高准入”“优服务”“强赋能”，就让增长更“靠谱”。

　　高准入：亢敏君对代理商的要求极高，会实地考察每个新客户是否合适、门店类型是否匹配，严格筛选，慢慢积累口碑势能；优服务：亢敏君能够做到24小时全时服务、10分钟有问必答、专业问题秒回答，还会定期对每个客户做一对一回访，以强劲的实战能力，帮助解决渠道、消费者的问题；强赋能：亢敏君会不定期举办医学培训班等，以专业知识武装母婴人，提升专业素养。

　　渠道管理和服务并不是一蹴而就的，而是需要“慢工出细活”，以点成线，以线成面，让更多优质渠道商、门店获取稳定利益，让消费者感受到升级的一站式服务体验，才是真正的长期主义。亢敏君这种“以慢取胜”的做法，其实正是这个快节奏、高要求的消费市场，真正需要的。

　　“看得见多远的过去，就能看到多远的未来。”品牌化和专业化是渠道的必须选择，且选择有时候大于努力。亢敏君以可信赖、强赋能、促增长的渠道力，正在为渠道商未来“增效”注入活力，让更多母婴人顺风上行、逆风翻盘。