中国石油滨州公司：“五位一体”监督格局为提质增效赋能加力

　　为推进提质增效专项行动取得新成效，今年以来，中国石油滨州公司整合资源、量化考核、强化问责，以党委全面监督、部室业务监督、支部日常监督、全员参与监督、纪委专责监督为抓手，着力构建高效运转的“五位一体”提质增效监督推进格局。

　　党委全面监督，当好“主心骨”。一是谋划全局。科学研判形势、进行集体研究、合规高效决策。召开例行会议、传达上级要求、跟进工作进度、协助查找问、提出改善建议。二是引领带动。通过座谈交流了解提质增效推进进度与落实难点。与分管部室和挂点支部的员工进行谈心谈话。定期前往基层了解并助力解决提质增效推进过程中的难点、堵点与痛点问题。三是全面监督。对提质增效整体任务进行宏观把握、统筹跟进与监督问效。领导公司纪委明确监督重点、压实监督责任、细化监督措施。班子成员之间相互提醒、相互监督协力推进提质增效工作取得更大成效。

　　部室业务监督，念好“服务经”。一是构建调研帮扶机制。针对基层对提质增效专项行动的贯彻落实情况，推动机关各部室履行直线监督责任，实现“在监督中服务，在服务中监督”。一方面加强调研帮扶、助力解难题，另一方面加强监督检查、助力强合规。二是强化业务合规检查。为全面压实责任、有效推动工作、保障业务合规，更好开展提质增效监督检查工作，中国石油滨州公司实行“监督稽查季度全覆盖”工作机制。每季度设监督稽查工作小组一个，原则上每季度召开一次例会总结监督检查工作，如遇突发情况可随时召开专项会议进行研究会商。

　　支部日常监督，守好“自家田”。一是压实工作责任。制发《党支部提质增效工作实施细则》，详细明确了党支部书记、党支部副书记、片区经理、党支部助理、党支部纪律检查委员的工作责任、工作内容、工作机制。二是明确监督机制。支部管理人员每人每月到站检查不少于2次，每人每站检查时间不少于2小时，其中查看监控录像不少于30分钟，到站检查时填写《支部检查记录清单》，作为到站监督检查的工作依据。三是强化考核问责。一旦发现未履行岗位职责及管理内容和要求，或执行过程不力、问题整改不到位的情况，依照相关制度予以处理。

　　全员参与监督，打好“主动仗”。一是设置意见建议匿名反馈邮箱。受理“长期反映但相关部门未及时承办，推诿敷衍、拖延积压，导致问题始终未得到解决的事项以及以及其他违反公司规定的事项”。二是设立领导接待日制度。规定每月5日为领导接待日，纪委办公室负责受理员工预约并安排具体接待时间，同时按照“谁主管、谁负责”的原则协调分管领导与相关部门解决员工合理诉求。三是基层背靠背评价机关。增设机关部室服务类考核，每月通过协同发布调查问卷，组织加油站经理采用背靠背原则（匿名）对机关各岗位根据基层服务内容进行打分。

　　纪委专责监督，做好“主力军”。一是建立监督机制。每日通报关键数据，每周例会听取提质增效专题汇报，每月组织召开提质增效总结监督会议。二是丰富监督方式。听取专题汇报、现场查看资料、组织座谈交流、开展问卷调查。三是督促问题整改。制定执行“滨州公司督察督办任务清单”，每周统计、通报推进进度。四是强化责任追究。通过谈话提醒、批评教育、强化考核、通报批评、追责问责、调整岗位等方式，对于在贯彻落实提质增效专项行动过程中，不担当、不作为、乱作为、推诿扯皮甚至弄虚作假或者拒不执行公司工作安排的人员进行问责。