胜利油田临盘采油管理七区延伸监督“触角”赋能油藏经营

　　氛围强了，纪律严了，作风好了，形象转变了，责任落实了，实效日益凸显。

　　这是胜利油田临盘采油管理七区实施纪检监督与油藏管理深度融合后带来的切实转变，他们不断拓宽监督“覆盖面”，监督重点向服务于油藏经营延伸，向重要工作融合，增强了履职监督的权威性和严肃性，实现了向监督要效益、以监督促发展，推动了“监督保障执行”向“促进完善发展”的转化升级。

　　开展专项督导

　　为有效降低躺井，找到管理漏洞，纪检工作小组围绕油井基础管理，先后开展了加药箱使用管理、药剂管理专项督导。在加药箱使用管理专项督导中，查出管理区层面加药计划性不强等问题4项，注采站执行不到位等问题3项，提出整改建议3条，在周例会上通报，下发整改建议书。

　　在开展药剂管理专项督查中，对药剂资料台账、储存情况、现场加药设备进行督导检查，查出药剂管理问题6项，提出整改建议4条。督促注采站在使用药剂时按照“先进先出”管理办法，杜绝药剂过期使用，确保全程受控。

　　通过纪检工作小组的督导改进，管理区不断优化工作流程，修订完善务实管用、简便易行的制度机制，加快解决工作中的矛盾与问题。

　　提升监督实效

　　纪检工作小组充分发挥“探头”作用，找准“病灶”，严抓作风转变，深化推进“严细实”作风，围绕中心工作开展作风建设督查。针对安全通报频繁出现糊弄式操作、应付式监督、空头式落实，对形式主义视而不见，对“低老坏”问题不管不问的情况，纪检工作小组开展QHSE专项调查。通过检查安全培训资料，核实安全考核，与相关人员谈话，找出安全管理问题7项，安全资料问题4项，安全考核问题4项，提出整改建议7条。

　　通过督导问效，把纪律作风监督与生产经营中心任务深度结合，推动党员干部摒弃“慵懒散”工作作风，提升履职尽责意识和能力。同时，加强各项监督贯通融合、协调联动，督促业务部门落实监管责任，提升了发现解决问题能力，监督力度进一步加强。

　　强化过程监督

　　纪检工作小组抓住重要工作、关键环节、重点岗位，融入过程监督，完善风险管控清单，从制度、流程等方面制定针对性防控措施，并随时评估风险防控级别，针对性逐个分析原因、特点，制定有效措施。通过核查物资管理各项台账、班组领料记录、物料凭证与账页，对各注采站物资进行检查，检查各站物资使用、库房存量情况。查出台账问题3项，库存问题3项，提出整改建议6条。

　　在纪检小组监督下，各注采站及时将物资进行分类统计汇总，管理区物资管理人员协调日常生产物资在各班站之间进行调配使用，避免重复报料，以领代耗，有效保障物资成本控制。目前，临盘采油管理七区纪检监督工作已融入到中心工作的全过程，深入到生产建设的方方面面，形成了多环节把关、多节点推进的工作格局。