太极集团成功实现央地国企混改，驱动企业高质量发展

　　说起央地国企混改的成功案例,国药太极堪称典范。2019年,太极集团启动混合所有制改革,经过数年发展,于2021年4月与央企国药集团实现央地国企混改,成为其控股子公司。混改之后,在国药太极总经理俞敏的带领下,国药太极在管理框架、发展战略方面有了新的格局和方向,迎来了高质量发展新阶段。

　　混改之后的国药太极多管齐下,步入发展正轨

　　太极集团成功混改案例参评2022重庆经济改革创新案例。回顾混改之后太极集团的发展之路,我们可以看到它已经取得了多方面的成绩。太极集团深入贯彻落实“国企改革三年行动”,深度聚焦运营,优化管理结构,让企业走上了高质量发展之路。据统计,太极集团混改之后,经营业绩持续向好,上市公司市值增长3倍,改革初显成效。

　　而这与太极集团大刀阔斧的改革举措不无关联,从内部管理到产业升级,太极集团在各方面全面提质增效,以创新为驱动力,促进公司业务精进与发展。在经营上,公司做到了深度“聚焦”。公司从聚焦医药主业-医药工业-中药-主品,通过层层聚焦,推动中药全产业链融合发展,致力打造世界一流中药企业。

　　总经理俞敏入职,为太极集团发展注入新鲜血液

　　作为国药太极总经理和党委书记,俞敏在国药太极的发展进程中扮演着十分重要的领导角色,对于中医药发展前景也有着一些前瞻性的理解。他用“太极阴阳”形容中医药现代化和国际化的关键“三化一性”,即标准化、精益化、数字化,可追溯性。

　　回看近些年国药太极的发展,总经理俞敏功不可没。2019年到2022仅三年的时间,太极集团实施了太极“易行动”策略,坚持“规范治理、聚焦主业、突破销售、提质增效”十六字经营方针,注重管理转型升级,组织重塑,流程再造,充分授权,转型“战略+运营”管控模式;强化激励,释放动能,提升效率和效果,全员劳动生产率提升超26.5%,2021年4月并入国药集团后,太极发展迅速,两年来,藿香正气液和急支糖浆等主品翻了一番多,利润和现金流实现扭亏增盈,迎来太极改革发展的企业蝶变。

　　2023是太极集团“3.0时代”的开局之年,太极集团将坚持战略引领,数据驱动,将数字化技术与战略文化深度融合,实现战略价值、业务价值和技术价值的有效统一;坚持外部为“阳”,以市场需求为导向,全产业链数字化贯通;坚持内部为“阴”,以管理提升为目的,统筹一体,高效运行;内外结合,阴阳互动,用数据贯穿打通中医药产业化、现代化和国际化的“任督二脉”,完成由业务到数据、由数据到业务的完整阴阳循环,形成具有明显太极辨识度的数字化转型模式,助力建设 “中药老字号 + 工业互联网 + 消费互联网 ” 的产业互联网龙头企业,为打造世界一流中药企业插上“数字化翅膀”。

　　作为央地国企混合所有制改革的成功案例,太极集团树立了典型化标杆。在时代的潮流中,太极集团不仅传承了珍贵的中医药文化,而且利用现代科技手段不断融合创新,在中药资源、智能生产、整合营销等方面不断突破,形成了具有中医药行业特点的全产业链发展模式。可以说,混改后的太极集团迎来了涅槃重生,相信未来的国药太极将继续承担一个中医药企业的使命,为打造世界一流的中药企业而努力。