两会回顾：今年GDP预期目标增长5%左右 今年GDP增长目标设定为5%左右，略低于市场预期。一方面是对今年复杂的国内外经济形势的理性认知，另一方面，宏观调控本身也更加注重促进中长期经济增长的持续性和平稳性。并且设置相对较为稳健的经济增速目标也有助于集中精力推动经济效率的提升和高质量发展。此外，对于一些企业家关心的发展民营经济的问题上，国务院总理李强表示，民营经济的发展环境会越来越好，发展空间会越来越大。“新一届政府将在新的起点上进一步打造市场化、法制化、国际化的营商环境，平等对待各种不同所有制的企业，依法保护企业的产权、企业家的权益，促进各类经营主体公平竞争，支持民营企业发展壮大。”值此良好态势，成长型企业应当增强企业内驱力，乘势而上，扬帆起航。
战略——企业运营活动“指南针” 想要迅速发展，定好战略很重要！战略，顾名思义，脱胎于战争，最早可溯源至春秋战国时期的《孙子兵法》，之所以需要战略，是因为它的本质就是为了获胜。 古语云，有志者事竟成。对于企业来说，也应该有其明确的、长远的发展目标。在市场经济条件下，充分了解和研究市场形势、竞争对手、内部基础等前提下，树立战略必胜的观念，制定自己的发展战略。品誉咨询-杨振天老师指出，战略是一整套系统性的一致性的经营方略，决定产品规划、市场布局、组织文化、组织结构、人才布局等等，它是企业内外部一切运营活动的指南针。 对于当今的竞争市场而言，想要获取利润就必须获得客户的选择。所以，战略的定义就是——让你的企业和产品与众不同，形成核心竞争优势，从而让顾客出门掏钱之前选择你的产品或公司，而不给对手机会。
战略下的“无他”市场 如何做到在客户出门前就成为其选择的目标呢？那就不得不提企业的战略选择和制定。需要注意的是，企业之间，战略规划原理可以学，方法绝不能抄，需得建立自己独有的一套战略方有奇效。 简单来说，战略就是建立客户心中的认知，需要与众不同，要有成为第一的认知，并且聚焦资源做好，最后化繁为简，最终目标是简单到让客户记住且印象深刻。只有战略对了，企业业绩增长才能翻倍。没有精准的战略规划，所有的薪酬和考核设计都很难实现业绩倍增。 市场预期改善，经济运行向好因素增多。在此形势下，企业应提振信心，抓住市场机会，适时做出战略调整，乘风直上。！开放新视角、创建新局面、领跑新时代，品誉咨询《绩效系统落地方案班》10.0→11.0，革新换羽，强势升级！品誉咨询立足新市场，全力出击，为更多企业家提供专、精、特、新的绩效管理系统，解决企业家老板的燃眉之急！
课程现场，众多企业家老板表示，在接触品誉咨询杨振天老师的《绩效系统落地方案班》课程之前，公司对制定绩效系统存在很多误区，导致走了很长一段弯路。通过四天三夜的学习对绩效系统有了整体的、系统的认识，了解到自身的系统有许多需要改进的地方，茅塞顿开，不仅找到了过去制度行不通的症结所在，更制定了新一套更加切实可行的体系，对企业的发展前景信心倍增！ 品誉咨询专注于企业绩效战略体系建设，咨询式落地服务模式，二十年落地实操经验，全方位助力中国成长型企业建立全面、系统化的绩效战略体系，为企业贯通利润高速增长之路！ |
