企业研学 | 《战略拆解与绩效管理》，以业务增长为目标打造人力资源管理方案

　　绩效考核是一个世界性难题,它为一些公司打造了创新的环境,让业绩爆发式增长;它也让一些公司疲于管理,让人才内耗式流失。

　　你们公司是否也存在以下现象?

　　只有组织考核,没有个人考核,责任落实难,员工效率低;各部门目标不一致,跨部门协作难,资源浪费,组织效能低;部门绩效指标与公司指标不匹配,部门业绩高,公司业绩差;

　　种种绩效乱象,究其缘由是公司的绩效管理体系出了问题。

　　科沃斯集团创新模式研究院推出《战略拆解与绩效管理》专题课,让企业的战略、运营和绩效形成循环,让管理者明确企业战略目标,清晰认知企业要打的硬仗;让部门明确任务目标,责任分解到人;用战略解码与绩效管理,将企业愿景转化为具体的行动,全面提升组织执行力。

　　科沃斯集团成立于1998年,是全球最早的服务机器人研发与制造商之一。25年来持续自主创新,保持对市场的敏锐洞察和国际化的深度布局,实现了从“制造”到“智造”高端化的升级,并逐步夯实行业领导者的地位。2022年,科沃斯集团实现营业收入153.25亿元,国内线下销售网点超1600家,产品及客户遍布全球145个国家和地区,深受数千万家庭的喜爱和信赖。

　　科沃斯集团用实践总结出了完善的战略拆解路径与绩效管理方案,形成了如今了《战略拆解与绩效管理》专题课,将科沃斯集团打造高效组织与培养高能员工的经验分享给更多企业。

企业家中高层管理者人力资源从业者创业期的团队

　　1. 目标分解

　　目标的属性:现状、环境、能力、合理性划分目标分解的逻辑流程:公司战略到员工目标目标分解的原则:数字性分解与质量性分解HR的职责

　　2. 绩效管理

　　定义与体系:OKR与PA+PIPOKR目标管理法的应用绩效管理流程:评估、改善、沟通、结果运用目标到结果:计划、实施、检查、改进

(往期学员精彩时光)

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