我们知道，在行业竞争格局日渐成熟的大背景下，一个公司想要做得更好，就要考虑如何同中求异！还需要以更精彩的打法，聚焦客户价值和企业目标，只有这样才能加速收入和利润的双赢。作为德邦证券的董事长，金华龙深谙其道！因此，带领德邦证券在实现快速发展的同时，还不忘记回馈社会的企业价值！ 2月8日，德邦证券召开“应变而变·高质量乘长”年度工作会议。董事长金华龙直面过去三年德邦的“聚焦”与“破局”，为全体德邦同学带来《与其更好 不如不同》的主题发言，将德邦同学凝聚为“奋斗者联盟”。 较3年前相比，德邦证券已日渐“不同”：各条业务线企稳上扬、核心指标排名大幅前进；人才队伍大幅充实、科技实力不断夯实、合规风控体系更加完善；公司业绩进入厚积薄发的蓄力期。 正如证监会主席易会满所言，“要根据自己的比较优势，提升细分领域的专业能力，走出一条精品化、专业化的发展道路，形成差异化、特色化发展的行业格局。” 以下即为德邦破局发展的八项“不同”： 1错位竞争的战略价值 德邦选择了与别人“不同”的发展战略。 德邦证券始终牢记“让产业更繁荣，让家庭更富足”的使命，以“打造全球领先的科技投行和财富管理平台”为愿景，制定“以大财富为旗舰，C端置顶，B端协同”战略。看其本质，实则强调“错位竞争”。 打造对客户更有价值的企业，对社会更有贡献的企业，对员工、股东方更“值钱”的企业，牢记战略和使命，让企业收获发展的同时，也让德邦同学共建共享这珍贵的个人价值实现机遇。 2摒弃方圆概念的全新品牌形象 “豹发力”的品牌形象，代表了速度与效率，也代表了年轻与朝气，在行业中极具特色；也成为德邦企业文化的重要组成部分，成为德邦向C端客户传递品牌价值的载体。 3对好产品、好服务和好体验追求极致 正如特斯拉靠把产品、体验做到极致，实现持续增长一样，德邦证券也需要不断提升产品和服务。 在C端，看重APP的交易体验和优质内容，客户的“口耳相传”是我们的目标。在B端，建立起“产业深度+交易型投行”的能力：例如，德邦投行要聚焦价值创造，懂产业、懂公司、懂资本运作，整合资源，成为各方的最佳合作伙伴；德邦研究所要在实现佣金收入基础上，为客户提供综合服务，构建一流研究能力，实现多元化创收。 4组织快速进化，年轻人“带兵打仗” 队伍的年轻化，是德邦组织进化的一项明显优势。 目前，部门负责人以上，80后占比52%，85后占比27%，这个比例依然会提升。同时，鼓励年轻人主动提出职业发展诉求，也敢于承担业绩目标。 5看人闻味道，做事有感觉 聪明、勤奋、自驱，极具战斗力，是德邦同学的事业标签，也是凝聚成“奋斗者的联盟”的基石。 而高度渗透的企业文化则是企业发展的标尺与保障，贯穿对人才的选用育留全流程。“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”是德邦证券明确的企业文化与价值观。 6机制驱动经营，人人优化机制 驱动企业经营的动能之一，必定是领先的机制。过去几年，德邦证券的机制建设不断进化。一步步探索的是，通过机制保障驱动公司发展，鼓励人人推动机制进化，通过机制进化和组织保障让公司高质量、高水平发展。 同时，加强中高级管理层在领导力、组织建设、机制建设方面的培养。 7科技投入：要既坚定又聪明 过去三年，德邦证券持续进行科技投入：一定要用科技，打造真正顶尖和极致的产品，这也是财富管理业务最终成功的核心要素。后续，也要更“聪明”地投入：效能更高，效果更好。 8协同，差异化的基石 与同业相比，德邦的不同，也在于“协同”。 善用协同思维，能为德邦带来差异化资源；做好协同，有助于德邦打造有特色和竞争力的财富管理体系。在机制保障下，协同的有效落地，将为德邦带来更大价值。 正是基于以上的“不同”，德邦证券在金华龙的带领下，才能以更精彩的打法，不断朝着客户价值和企业目标发力，成就了德邦人珍贵的事业起点，同时还不断助力德邦证券在发展的路上不断大跃升！相信德邦证券在金华龙的带领下，定会有一个更好的未来，让我们拭目以待！ |
