导语：明年底，全国50%三级公立医院要努力具备和应用这一平台 随着深化医改向纵深推进，精细化管理、成本管控成为了医疗机构运营管理的重要关键词。
7月2日，国家卫生健康委、国家中医药局联合发布《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（后文简称《通知》）。相比往年的经济管理年活动，今年的通知将“大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设”写入重点任务的第一条，无疑是对“信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用”的高度认可。 专家表示：“今年的经济管理年活动，将信息化建设放在重要位置，不仅是为了医疗机构的高效运营，更是为了信息的透明化。各部门也能就此更好打探医疗机构的运营成本。” （1） 大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。 各单位结合运营管理实际需要，参考《公立医院运营管理信息化功能指引》，建立健全以业财融合为核心的运营管理信息集成平台，强化人工智能、大数据、云计算等现代信息技术应用，加快内部各类信息系统互通互联、各类数据共享共用，充分发挥信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用，显著提升运营管理精细化水平和效率效益。各地要加强配套政策支持，推进本行政区域内公立医疗机构运营管理体系建设，并积极搭建本地区信息化管理平台，对各单位经济运行等情况进行监测分析、跟踪指导，大力提升治理水平。 公立医院高质量发展试点医院及国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院要率先完成运营管理信息集成平台建设，其他医院要加快实施、有力推进。到2025年底，努力实现全国50%三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台；力争到2027年底，实现全国三级公立医院全覆盖，全国二级公立医院覆盖率明显提升。 精益藏在精细里。华卓依据《医院智慧管理分级评估标准体系》和《公立医院运营管理信息化功能指引》，提供从方案规划、评级咨询、实施落地、托管运维的全流程闭环服务，帮助医院高效搭建「运营管理信息集成平台」，实现人、财、物的一体化精益管理。 01 以运营数据中心为支撑 当前，大数据已成为医院运营管理过程中的重要资产，运营数据中心（ODR）则让数据分析能切实有效地发挥作用、助力医院管理决策、提升运营质量。 华卓ODR以医院人、财、物系统生产的运营数据为核心，集成HIS、病案等临床数据作为支持运营数据分析的底座，为医院构建一套自下而上的数据驱动管理平台，一方面可以“实时诊断”当前公立医院在成本核算、医疗服务等多个维度复合指标中存在哪些短板和风险点；另一方面可以扩展出数据分析能力，搭建起数据驱动的医院管理决策体系。 02 以全面预算管理为核心 全面预算管理是医院运营管理工作的起点，同时贯穿医院内控管理的全流程，能够实现医院“控制流、业务流、资金流、物资流”的有效整合。 华卓打造全面预算管控解决方案，以全面预算量化分解医院管理目标，以业务发生的事前预测、事中报警控制、事后分析考核为管理主线，涵盖预算的全方位、全流程管理，实现预算编制的科学化、预算管控实时化、预算分析动态化，严格做到“无预算不支出”，既强化预算约束，又提高了业务科室的积极性和主动性。 03 以全成本核算管理为抓手 《公立医院成本核算指导手册》提出“到2025年底，争取实现三级医院全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算；二级及以下医院全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算，逐步开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算”。 华卓「医院全成本核算管理系统」沉淀了科学合理的全成本核算方案，提供权责匹配的成本分摊算法，通过分析挖掘成本控制点，优化医院成本结构、做大病种收益、提升医院高质量发展效能。作为医院管理的重要抓手，加强成本核算，不仅为科学合理地开展医疗服务价格监管提供依据，同时也让医院管理者更清晰地把握医院的盈亏情况。 04 以评促建，助力高质量发展 智慧管理涉及信息系统众多，其中《智慧管理分级评估》有 10 个工作角色，33 个业务项目；《运营管理信息化功能指引》分成 9 大类业务，45 级163 个功能点。医院通过“评促建”，统一规划运营管理信息化体系，助推业财融合、精细化管理。 华卓可提供一套标准、完整的信息化解决方案，来支撑医院的运营管理和评级，助力医院高质量发展。同时还辅助院领导洞察组织盈亏，科学决策；辅助科室负责人调整收入结构、降低经营成本；面向医护技员工指明努力方向。 目前，华卓为浙江大学医学院附属儿童医院提供智慧管理分级评估咨询、ODR、运营决策分析、智慧后勤等服务，为医院提供更精准的数据分析，解决医院运营管理面临的实际问题。 同时，华卓也为树兰（杭州）医院提供了智慧管理全套解决方案，包括智慧管理分级评估咨询、ODR、运营决策分析、全面预算管理、绩效管理、物资管理、资产设备管理、科研管理等系统，重塑医院管理体系和服务体系，满足医院人、财、物精细化管理需求，助力医院实现提质增效。 上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林也曾表示，公立医院高质量发展的核心是用精细化管理取代粗放式管理，而要想实现这一发展目标，必须信息先行。成立8年，华卓科技始终以数字化、信息化、智能化为抓手，以“业财融合”为核心，推动医院“以收入为中心”转变“以成本为中心”，逐步夯实精细化管理能力，实现高质量发展。 |
