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过好“经济管理年”,华卓「运营管理信息集成平台」助力医院深化业财融合

时间:2024-07-08 15:24  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  导语:明年底,全国50%三级公立医院要努力具备和应用这一平台

  随着深化医改向纵深推进,精细化管理、成本管控成为了医疗机构运营管理的重要关键词。

  7月2日,国家卫生健康委、国家中医药局联合发布《关于2024—2025年持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(后文简称《通知》)。相比往年的经济管理年活动,今年的通知将“大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设”写入重点任务的第一条,无疑是对“信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用”的高度认可。

  专家表示:“今年的经济管理年活动,将信息化建设放在重要位置,不仅是为了医疗机构的高效运营,更是为了信息的透明化。各部门也能就此更好打探医疗机构的运营成本。”

  (1) 大力推进公立医疗机构运营管理信息化建设。

  各单位结合运营管理实际需要,参考《公立医院运营管理信息化功能指引》,建立健全以业财融合为核心的运营管理信息集成平台,强化人工智能、大数据、云计算等现代信息技术应用,加快内部各类信息系统互通互联、各类数据共享共用,充分发挥信息化在业务管理与经济管理融合发展中的重要支撑作用,显著提升运营管理精细化水平和效率效益。各地要加强配套政策支持,推进本行政区域内公立医疗机构运营管理体系建设,并积极搭建本地区信息化管理平台,对各单位经济运行等情况进行监测分析、跟踪指导,大力提升治理水平。

  公立医院高质量发展试点医院及国家卫生健康委、国家中医药局预算管理医院要率先完成运营管理信息集成平台建设,其他医院要加快实施、有力推进。到2025年底,努力实现全国50%三级公立医院具备和应用运营管理信息集成平台;力争到2027年底,实现全国三级公立医院全覆盖,全国二级公立医院覆盖率明显提升。

  精益藏在精细里。华卓依据《医院智慧管理分级评估标准体系》和《公立医院运营管理信息化功能指引》,提供从方案规划、评级咨询、实施落地、托管运维的全流程闭环服务,帮助医院高效搭建「运营管理信息集成平台」,实现人、财、物的一体化精益管理。

  01 以运营数据中心为支撑

  当前,大数据已成为医院运营管理过程中的重要资产,运营数据中心(ODR)则让数据分析能切实有效地发挥作用、助力医院管理决策、提升运营质量。

  华卓ODR以医院人、财、物系统生产的运营数据为核心,集成HIS、病案等临床数据作为支持运营数据分析的底座,为医院构建一套自下而上的数据驱动管理平台,一方面可以“实时诊断”当前公立医院在成本核算、医疗服务等多个维度复合指标中存在哪些短板和风险点;另一方面可以扩展出数据分析能力,搭建起数据驱动的医院管理决策体系。

  02 以全面预算管理为核心

  全面预算管理是医院运营管理工作的起点,同时贯穿医院内控管理的全流程,能够实现医院“控制流、业务流、资金流、物资流”的有效整合。

  华卓打造全面预算管控解决方案,以全面预算量化分解医院管理目标,以业务发生的事前预测、事中报警控制、事后分析考核为管理主线,涵盖预算的全方位、全流程管理,实现预算编制的科学化、预算管控实时化、预算分析动态化,严格做到“无预算不支出”,既强化预算约束,又提高了业务科室的积极性和主动性。

  03 以全成本核算管理为抓手

  《公立医院成本核算指导手册》提出“到2025年底,争取实现三级医院全部开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算;二级及以下医院全部开展科室成本核算、诊次成本核算、床日成本核算,逐步开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算、DRG成本核算”。

  华卓「医院全成本核算管理系统」沉淀了科学合理的全成本核算方案,提供权责匹配的成本分摊算法,通过分析挖掘成本控制点,优化医院成本结构、做大病种收益、提升医院高质量发展效能。作为医院管理的重要抓手,加强成本核算,不仅为科学合理地开展医疗服务价格监管提供依据,同时也让医院管理者更清晰地把握医院的盈亏情况。

  04 以评促建,助力高质量发展

  智慧管理涉及信息系统众多,其中《智慧管理分级评估》有 10 个工作角色,33 个业务项目;《运营管理信息化功能指引》分成 9 大类业务,45 级163 个功能点。医院通过“评促建”,统一规划运营管理信息化体系,助推业财融合、精细化管理。

  华卓可提供一套标准、完整的信息化解决方案,来支撑医院的运营管理和评级,助力医院高质量发展。同时还辅助院领导洞察组织盈亏,科学决策;辅助科室负责人调整收入结构、降低经营成本;面向医护技员工指明努力方向。

  目前,华卓为浙江大学医学院附属儿童医院提供智慧管理分级评估咨询、ODR、运营决策分析、智慧后勤等服务,为医院提供更精准的数据分析,解决医院运营管理面临的实际问题。

  同时,华卓也为树兰(杭州)医院提供了智慧管理全套解决方案,包括智慧管理分级评估咨询、ODR、运营决策分析、全面预算管理、绩效管理、物资管理、资产设备管理、科研管理等系统,重塑医院管理体系和服务体系,满足医院人、财、物精细化管理需求,助力医院实现提质增效。

  上海市卫生和健康发展研究中心主任金春林也曾表示,公立医院高质量发展的核心是用精细化管理取代粗放式管理,而要想实现这一发展目标,必须信息先行。成立8年,华卓科技始终以数字化、信息化、智能化为抓手,以“业财融合”为核心,推动医院“以收入为中心”转变“以成本为中心”,逐步夯实精细化管理能力,实现高质量发展。

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