中骏地产深挖会所的魅力，多维提升人居品质

　　随着现代城市的飞速发展，人居文化有了新的时代内涵。以香港纳米楼为代表的密集型住宅建设越来越多，进一步深化了业主对社区会所建设的迫切需求。作为专注于房地产开发及相关业态的综合性城市运营服务商，中骏地产近年来敏锐洞察市场变化，率先挖掘会所文化，努力为每一位中骏地产业主打造适应时代发展需要的现代社区会所空间，高质量赋能城市人居美好生活。

　　01

　　引入会所空间

　　与生活深度绑定

　　而在内地，开发商对于会所价值的认知则起步较晚。

　　2004年，彼时，大多数开发商造房子，还只关注基础硬件时，中骏就认识到社交空间的重要性，在厦门筼筜湖水岸第一排，中骏在碧湖豪庭项目的4栋高楼中，引入了一个约410平方米的会所空间。

　　中骏相信，会所不该只是一个营销道具，而应该从业主出发，和生活深度绑定。

　　带着这样的思考，中骏在会所中嵌入接待水吧台、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等多元化功能区。碧湖豪庭的会所为中骏提供了最初的会所样本实验。

　　02

　　不断迭代社区会所

　　营造酒店式归家体验

　　2010年，中骏在厦门落地第一个“天系项目”，位于海沧区海岸线第一排的厦门 中骏·天峰。项目也在住宅顶层规划了会所空间，形成空中大堂，对望壮阔海景。

　　在运营上，厦门 中骏·天峰会所中的台球厅、酒吧、棋牌室、私人宴会厅等，全部为业主私享。

　　此后，厦门 中骏·天誉项目也沿用了厦门 中骏·天峰的会所配置，台球厅、私人会客厅等配备齐全，规格媲美“五星级”标准。

　　会所在实际运营中，需要投入大量时间和精力，在不断实践中，中骏始终坚持以客户为中心，定期复盘会所运营情况，并结合客户问卷调查，明确客户敏感点，不断改善迭代。

　　会所1.0时代（2019年以前）：选址设在架空层内或者室内，面积约为300平方米，功能上主要为接待水吧、健身区、儿童活动区、乒乓球室、棋牌室等，如早期的厦门 中骏·碧湖豪庭会所、厦门 中骏·天峰会所、北京 中骏·天宸会所等。

　　会所2.0时代（2020年左右）：随着品质居住时代的到来，中骏2.0会所面积再增加，约为400平方米，功能设置在1.0基础上进一步增加瑜伽室等功能空间，并多与室外泳池相互链接，例如厦门 中骏·天宸、厦门 中骏·天盈项目。

　　到了会所3.0时代，中骏创新研发“堂前会所”模块，将社区入口、大门及会所三重空间结合，打造酒店式归家体验。会所空间通常采用首层+地下500平方米的组合方式呈现。

　　其中，首层会所空间，主要用于社交及邻里互动。地下层功能，则在2.0会所基础上更加细分和专业化，如儿童活动区进一步细分为亲子阅读区和儿童活动场地；健身区细分为有氧区、无氧区、拉伸区、私教区等。

　　03

　　创新研发堂前会所

　　筑造家门口“新空间”

　　堂前会所的创新研发，是来源中骏对于会所空间的深度思考。

　　过往的社区会所，往往建设在小区内部中心处，而中骏的堂前会所，则选址在住户高频使用的社区入口，将传统的社区入口，转化为具有会客功能的立体空间，构筑起家门口的“新空间”。

　　住户无需带访客进家，就能在大门口完成会客需求，既照顾了面子又能兼得隐私。未来，这里可以是邻里共有的社交空间、为业主提供诗意的社交场所、会客休闲吧、儿童游乐天地、运动健身空间等。

　　有数据表明，以每年会所的维护费用来计算，一个完全对内的私密会所，至少需要3000人规模，建面十万方的小区，才有可能维系会所的正常运营。

　　维护费用高，是所有会所运营面临的最大难题，中骏也在思考如何攻克这一难题。

　　首先，中骏选择将会所面积控制在一定范围内，同时将会所选址放在人流量最大的入口处，让会所真正为业主使用，而不沦为社区装饰。

　　同时，中骏为会所设计了独立的入口和动线，便于物业嫁接资源盘活空间，预留对外经营的可能性。未来，它可以是街角的咖啡店，也可以是楼下的瑜伽间，以充满烟火气的姿态，吸纳更多人参与。

　　在设计上，中骏不拘泥于单一的建筑风格，而是将新材料和新工艺相结合，携手国内外知名大师，打造一城一色的会所空间。

　　从1.0-3.0，中骏对于会所的思考，只是中骏不断专注产品力创新与升级的一个缩影。2022年，中骏开创性提出“安家中骏 享受酒店式公区”的品牌战略，在专注私域空间打造的同时，将中骏的产品特色进一步集中在公区塑造上。

　　经过30余年的积累与沉淀，中骏地产的住宅开发主营业务持续稳健经营，其背后的重要支撑就在于中骏地产始终如一的以人民为中心的发展理念，中骏地产全体员工在长期主义的发展道路上，不遗余力地持续探索公区产品的创新，先后为全国的许多城市带来了现代惊喜。相信未来的中骏地产还将以更强的专业力，赋能城市美好生活。