兖矿能源全力打造世界一流企业

　　把握新时代新使命  锚定走在前开新局

　　兖矿能源全力打造世界一流企业

　　王鑫涛  王方佳

　　从G3高速邹城出口西行10公里,山东能源集团控股上市公司兖矿能源集团股份有限公司(以下简称“兖矿能源”)企业标志,犹如一把火炬耸立眼前。

　　进入2023年,兖矿能源项目建设热火朝天。智慧矿山建设全面铺开,薄煤层智能开采等44个关键项目齐头并进,国家级智能化示范矿井星罗棋布;鲁南化工己内酰胺产业链配套节能减碳一体化工程、聚甲醛三期等项目建设如火如荼,精细化工协同发展的特色化、差异化产业集群初露峥嵘。千亩智慧制造园区内机车轰鸣,厂房鳞次栉比,项目建设全面掀起冲刺高潮……

　　兖矿能源以实干担当、创新进取、奋勇争先、大局为重的“兖矿精神”,直面挑战、承压奋进,交出了一份骄人的答卷。金牛企业领袖奖、金牛投资者关系管理奖、中国上市公司百强特别贡献奖、杰出企业家奖……兖矿能源奋力拼搏,为企业品牌增辉添彩;第七届中国工业大奖,入选沪深300和上证180成份股,位列财富中国500强第93位……迎难而上,与强者竞争,兖矿能源在高质量发展的赛道上奋力前行。

（兖矿能源在上海举行战略发布会）

　　兖矿能源以全球视野、开放思维调整战略规划,明确“双碳”目标下未来5-10年发展战略。一年多来,公司名称由“煤业”到“能源”,实现华丽转身;战略规划由“构想”到“落地”, 集聚崛起势能;主导产业由“传统”到“新兴”,迎来升级蝶变。

　　2023年3月24日,兖矿能源发布2022年年度报告:2022年归属于上市公司股东的净利润307.7亿元,增幅89.3%,净利润创出历史新高。

　　“行动是最有力的宣言,落实是最有效的担当,我们将坚持存量变革和增量崛起并举,立足产业链整体跃升,科学规划、精准施策,加快建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业。”山东能源集团党委书记、董事长、兖矿能源董事长李伟表示。

　　五大产业集聚崛起势能、重点工作全面提速见效、党建引领凝聚发展合力……党委书记、总经理肖耀猛清晰描绘了加快建成国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业的宏伟蓝图。

　　战鼓擂起、号角吹响,蓝图绘就、目标明确。新阶段兖矿能源以大视野、大格局、大境界,“走在前、开新局”, 朝着党的二十大擘画的新蓝图勇毅前行。

　　明确“五大主业”,筑牢高质量发展基石

　　兖矿能源聚焦战略导向、规划引领,集中优势资源加快转型升级,形成“五大主业”产业链“横向扩张、纵向延伸、协同互促”发展格局。

　　“智慧矿业”引领地位。加快智能化装备升级换代, “十四五”期间现有矿井全面建成安全、绿色、智能、高效“四型矿井”。科学谋划一批重点项目,获取一批重要资源,打造一批全国一流乃至世界领先的产业集群。

　　优化“三地支撑”发展定位,聚焦山东本部、陕蒙区域、境外公司三大区域功能定位,做实“稳、拓、优”三篇文章,提升核心支撑力、竞争力。省内矿井立足稳产稳效。精准分类、有主有辅、有增有压,依托“智慧化矿山”建设,安全、有序组织生产,打造公司高质量发展的“稳定器”。省外矿井深化拓量增效。陕蒙区域矿井对标世界和国内先进矿井管理模式,推进增产增效、装备提升、工艺优化、技术攻关、资源获取“五个突破”,深度释放高产高效潜能。境外矿井聚力做优提质。以优质资源并购,优化兖煤澳洲资产状况,进一步提升盈利能力,助推兖矿能源战略资源储备能力、全球产业布局能力和可持续发展能力持续提升。

（兖矿能源鲁南化工园区）

　　“绿色化工”延链增值。聚焦高端精细低碳发展方向,做好延链、补链、强链,推进煤基、氨基新材料产业链集群发展。瞄准“高端化、多元化、低碳化”方向,加快推进绿色化工新能源新材料融合发展,培育新动能、集聚新优势,着力打造鲁南、鄂尔多斯、榆林等一流化工园区。

　　鲁南化工聚甲醛二期、己内酰胺装置达产达效,高品质醋酐项目建成投产,全球首套醋酸甲醛法制丙烯酸中试装置一次开车成功,在延链补链强链中塑造竞争优势。榆林能化10万吨/年DMMn项目,成功实现试生产,世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉通过现场考核。未来能源精制费托蜡出口欧洲,稳居精制蜡高端品牌前三。醋酸、丁醇等四种产品入选首批“好品山东”高端化工品牌。

　　“装备制造”提档升级。升级赋能高端装备制造,优化提升液压支架性能,提升产品竞争力,实现支架产品由结合、整合到融合的跨越发展。

　　兖矿能源高端液压支架达到美国CONSOL(康寿)标准,产品质量赶超煤机制造行业先进企业,跻身国内一流行列。东华重工自主研发世界首台50000KN液压支架试验台,试验台多项性能指标均为世界之最,填补了超10米大型液压支架加载试验空白。智慧制造园区入选山东省重点项目,成功引入国内外6家装备制造头部企业,优化装备制造产业结构,拓展智能装备制造产业链条,实现煤机装备产业协同发展。

　　“智慧物流”整合发展。搭建平台、整合资源,形成铁路、公路、港航、园区、平台“五位一体”发展模式。

　　整合兖矿能源物流资源,组建成立大型综合物流服务企业,实现公路、铁路、港航运输无缝对接;整合陕蒙铁路资源,营盘壕、金鸡滩铁路专用线等项目建成投用,形成3亿吨年发运能力;整合航运公司,对标国内航运头部企业,全力搭建无车承运、无船承运平台,快速培植形成规模。

　　“新能源”破题起势。有序实施资源整合、兼并重组、合作开发,加快构建“风光为主、氢储示范、产业协同”的新能源产业布局。

　　编制新能源产业发展规划,实现“指标获取+项目建设”同频同步。构建“风光火储氢”多能互补一体化发展模式,立足济宁、陕蒙资源特点,实行差异策略,分类破题。 2023年首批规划的16个自有分布式光伏、储能项目紧锣密鼓施工建设中,为新能源发展厚植动能、奠定基础。

　　提升“五种能力”,建设世界一流企业

　　兖矿能源聚焦世界一流企业标准要求,着力提升“五种能力”。坚持“效益优先、现金为王、投资必须有收益”的基本原则,对照世界一流的指标体系,审视短板不足,有针对性地制定措施、持续改善,提升经营管理的成效,久久为功,坚定不移朝着世界一流企业奋进。

　　提升现代企业治理能力,实现企业高质量发展的基础。兖矿能源围绕强化安全生产管控、企业精益管理、建立和完善现代企业体制机制新方向新要求,进一步提升现代企业治理能力,打造兖矿特色现代办企治企模式。

　　以“安全巩固提升年”活动为主线,落实“两个至上”安全理念,安全网格化管理无死角、全覆盖,重大灾害治理夯实安全生产基础,筑牢企业发展基石。开展“六精六提”精益管理模式,深挖降本创效潜能,提升经济运行质量。坚持“透明、规范、高效”理念,深入开展现代企业制度示范工程、公司治理示范企业创建,推动“管理合规”向“体系升级”迈进;推动“机制完善”向“效能提升”转化;推动“市值管理”向“价值创造”延伸;推动“对标一流”向“守正创新”发力,实现公司治理能力现代化。

　　提升科技研发创新能力。以技术创新作为企业保持行业引领地位的“致胜法宝”,抓好智能矿山建设、核心技术攻关、全员创新创效三个关键,激活深度创新引擎。

　　投入22.4亿元,44项智能化建设项目齐头并进,实施智能矿山标杆工程,是兖矿能源引领能源行业智能化建设的信心所在。瞄准复杂开采条件下煤层自然发火防治、薄煤层智能开采等关键科技项目,集中优势力量,实施核心技术突破工程,全力突破关键核心技术,是兖矿能源高质量发展的底气所在。实施小改小革创效工程,“劳模”、“大师”各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,奔腾竞跃的“千里马”在建设国际一流企业的赛道上飞驰。

（兖煤澳大利亚公司莫拉本煤矿露天矿采场）

　　提升资源配置竞争能力。产业与资本融合,聚焦优质资源、重点产业,发挥产业经营、资本运营“双轮驱动”优势,推动公司核心竞争力全面提升。

　　坚持产业运营和资本“两条腿”奔跑,大力推进“资源+资本”发展模式,统筹国际国内两个市场、两种资源。以战略并购赋能产业升级,壮大区域产业规模;以投资合作吸收外部资源,引入外部优质资金,深度助推产业链、供应链转型升级;以多元布局挖掘高阶价值,打造具有高度产业服务能力、金融风险控制能力、价值挖掘与培育能力、外部资源整合能力的国际化产融服务平台,实现产业延链、强链、补链,提升公司核心竞争力。

　　提升行业社会影响能力。以创造价值为核心,创新实施一系列提质量、激活力、塑形象的硬核举措,公司市值领跑行业、品牌形象享誉全球。

　　国际化战略徐徐展开,前瞻未来、把握时机,以全球视野审视一批高质高效的重点项目、重点资源,推动规模当量、发展质量、综合实力跨越提升。立足四地上市平台,以投资者热线、业绩发布会、路演、反路演等形式,强化企业与投资者沟通,精准引导资本市场预期,体现起真实价值。践行国有企业的社会责任,勇挑省和国家增储保供任务,展现兖矿担当。持续开展节能减排、资源循环利用、清洁生产,践行绿色发展理念,建设环境友好企业。

　　提升人才支撑引领能力。把实绩实干实效作为选人用人重要依据,建机制、拓渠道、育人才,塑造发展新动能新优势。

　　内培外引,建立多层次优秀管理人才队伍。“31789”年轻干部培养工程,自主培养“28315”、班子配备“35131”目标,主力矿井矿长平均年龄42岁,80后、90后干部超过50%,一批年轻活力、高知高质的管理团队,活跃在兖矿能源各个层级。“技术序列”、“技能序列”、“管理序列”铺就三条人才成长通道,技术专家一级享受正处级工资待遇,首席技能大师对应副处长工资待遇……识才、爱才、敬才、用才,人才吸引力和集聚力,为兖矿能源战略转型发展、突破跃升提供澎湃动力。

　　发挥“六项作用”, 锻造国企党建典范

　　党的二十大提出深入推进新时代党的建设新的伟大工程,为党的建设指明了前进方向。兖矿能源锚定新使命新目标,找准定位、融入中心,务实作为、发挥作用,锻造国企党建典范,为兖矿能源高质量发展,凝聚团结奋斗力量。

　　党建品牌上台阶。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　“榕树党建”、“聚·新党建”、“‘365’党建”……在“新时代—融・创”兖矿能源党建品牌的引领下,一批基层党建品牌,扎根基层矿处区队,与安全生产、经营管理、创新创效等中心任务水乳交融,紧密融入生产经营全过程。

　　“和美鲍店”“臻美东滩”“幸福杨村”“和谐南煤”……基层党建文化各有特色、内涵,党旗在基层飘扬,社会主义核心价值观在职工中落地生根。

　　兖矿能源“新时代—融・创”党建品牌渗透力、影响力、凝聚力和感染力全面提升。基层党建品牌矩阵,展现出百舸争流、百花齐放的生动画面。

　　典型引领提正能。后进赶先进、中间争先进、先进更先进。开展岗位建功劳动竞赛、全员创新竞赛,评选表彰优秀职工小改小革创新成果60个、合理化建议30个。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,评选先进集体217个,评选劳动模范、十大杰出青年等先进个人390名。

　　兖矿能源以头雁领航、示范引导、典型带动为重点,深化“一党委一特色、一支部一堡垒、一名党员一名旗”活动,引导激励广大党员牢记党员身份、践行入党誓言、永葆先进本色,全面提振干事创业热情激情。

　　开展过硬党支部“回头看”。 16个“省属企业过硬党支部示范点”,引领基层党支部对标对表、螺旋上升,推动基层党建全面进步、全面过硬。

　　618个党员责任区、先锋岗,52支党员突击队,发挥党支部、党小组引领作用,把骨干培养成党员,把党员培养成骨干,让广大党员真正成为优秀典型、先锋力量、时代楷模。

　　队伍建设聚合力。建立学习、调研、工作“三位一体”机制,开展关于国有企业改革发展和党的建设重要论述专题培训,形成心得体会306篇,组织党委理论中心组专题学习6次,为企业高质量发展提供科学指引、行动指南和导航路径。

　　中心组学习、集中培训、专题宣讲……多种形式,宣贯党的二十大精神,面向基层党员、职工的理论宣传、宣讲,让党的精神植根基层。

　　一次洗涤心灵的学习,一回触及灵魂的剖析、一项立说立行的实践……“学习消化+运用实践+感悟提升”,各级党员干部队伍净化了思想,锤炼了党性,汇聚起高质量发展的强大正能量。

　　清正廉洁严整治。坚持把党风廉政建设和反腐败斗争贯穿工作始终,一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”长效机制。

　　开展物资采购、招投标、项目建设、薪酬分配四项重点领域专项治理,发现问题、提出工作建议185个,通报处理26人次。“六比六争”,开展查摆剖析活动190余场、大反思大讨论300余场次。“四风”纠治专项监督检查17次,对3家基层单位纪委进行约谈。“十项行为准则”规范机关作风建设,签订承诺书712份。专项整治工作经验做法在中纪委主管权威期刊发表。

　　求真务实转作风。以实干实绩鲜明导向,力促“老老实实做人、踏踏实实干工作”的思想和行动自觉,低调做人、高调做事。

　　以“为职工办实事”为切入口,眼睛向下看、身子往下沉,深入基层找问题、深入职工听诉求。说实话、干实事、谋实招、求实效,以实际行动“争第一、争唯一、争一流”。永葆担当作为奋斗姿态,能担当、勇担当、善担当,在依法依规、精准研判的前提下,干工作、作决策,有果断干事的魄力和能力。

　　关爱职工全方位。发展为了职工、发展依靠职工,企业发展成果惠及职工。

　　“代理儿女”、“爱心妈妈”、“家务矿嫂”等一批志愿者服务品牌活跃在基层,扶贫帮困送温暖精准对接职工“急难愁盼”。 修缮本部老区矿井“两堂一舍”;陕蒙矿区三矿文体场馆建成投用;文明实践中心、矿区书屋遍布基层;职工书法、美术、摄影展览和各种体育健身活动层出不穷;走访慰问职工4650户,发放慰问金、救助金360万元……

　　一桩桩、一件件暖民心、惠民生的全方位举措,赢得职工群众信任和拥护,职工群众感受到组织温暖,共享企业发展红利。

　　“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。”兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛表示,“兖矿能源将以建设世界一流企业为目标,找准发展定位、坚定发展信心、倾力担当实干、加快赶超跨越,奋力开创兖矿能源高质量发展新辉煌。”