一季度，西王食品糖、油等多款产品销售额超出预期，产销两旺。取得如此成绩，得益于西王食品全体员工铆足劲头埋头干的优良作风，也得益于西王食品持续提升食品质量与安全，并强势打造组合式营销新生态，多筹并举稳步拓展市场的成熟市场运维机制。 作为中国民营企业加速数字化转型，构筑新时代营销与宣传矩阵的典型代表，西王集团在食品市场线上线下运维与拓展中的策略与整体表现值得各大食品企业学习。完善的市场运维体系让西王集团面对激烈的市场竞争，可以更为从容有序的集中优势资源，布局终端市场，加快市场拓展步伐。尤其是二三月份，西王集团紧锣密鼓的一系列营销方案的实施与推进更是赏心悦目，成效卓著，成为一季度销量同比增长的关键。 面对旺盛的市场需求，西王集团食品生产系统以及后勤部门也抗住了压力，高效完成食品从生产，到检测，到销售，到运输的全部作业。各单位心往一处使，拧成一股绳，在实现人力、物力、设备、原料高效利用的同时，让西王集团成为了全功率运作的食品输送机器，将一款款物美价优的食品送到消费者的餐桌。这种默契的多部门配合在西王集团数十年的发展中已经成为一种常态，这种常态可让西王集团面对各种市场行情可及时作出对应调整，显著提升集团运维上限。近几年，伴随着企业管理数字化升级加速，西王集团员工的凝聚力和配合力还将得到显著提升。 一季度的“大获全胜”也为西王集团二季度作业提供了宝贵经验。比如生产环节的“精细化管理提升、技改技措的实施与优化、生产成本的有效降低”等。比如，仓储发运领域的“严抓现场管理、细化责任区域，合理调配发运量，实现快装快发”等，这些优秀的实操经验也将会被沿用至二季度，并驱动西王集团二季度销量再上新台阶。这种稳扎稳打、不断自我优化的成长式市场运维体系，是西王集团傲视食品行业，并持续保持快速增长势态的神兵利器。 对于第二季度，西王集团很明显有备而来。在4月10日举办的西王集团一季度总结暨二季度规划部署会上，西王食品董事长王辉、总经理周勇、高端厨房事业部总监郭莉及食品各大区经理，电商部、市场部等相关部门负责人从推新品、扩种类、强品牌，优化销售政策，加大品牌宣传等各个角度针对第二季度西王集团市场拓展进行预期规划，给予西王集团第二季度稳健、有序的市场拓展更多保障。 在第一季度取得开门红，第二季度火热再出发的同时，西王集团也迎来了另外一则好消息——荣评2022山东粮油行业领军企业。该荣耀是对西王品牌力、竞争力、创新力及综合实力的充分肯定，也是对企业绿色低碳高质量发展的高度褒奖。 可以说，作为国内率先从事玉米油生产的企业，西王食品在规模化、标准化、品牌化、绿色化、高端化等方面一直稳居行业领先地位，并荣获中国玉米油城、“中国好粮油”示范企业、第一批“好品山东”代表品牌等诸多荣耀。这些荣耀如同一串串珍珠，展现着西王食品从小到大、从弱变强，并最终成为中国食品企业的成长路径。 西王集团取得以上荣耀实属水到渠成，自然而然。不管是打造生产全流程质量监控体系，还是建立智慧化注塑生产车间，实现玉米油全面自主可控生产，亦或是在全国设立超过30万个营销网点，搭建京东、淘宝、抖音线上营销渠道，西王集团在食品生产、营销领域的独到理解以及出色表现均走在了行业前列，进而在为广大消费者提供充足好粮油的同时，实现了集团本身的稳健发展。 当然，在聚焦第一二季度市场销量等短期目标的同时，西王食品也有着更大的梦想——成为中国高端食用油第一品牌。为实现这一战略目标，西王食品也将进一步从品质、技术、市场等多个维度发力，以全新的气象不断成长壮大，为消费者便利化用油以及中国粮油市场发展做出更多贡献。 一路向“新”，让未来可期，是为西王集团！ |
