葵花药业关一总裁以创新思维,成就儿药知名品牌小葵花

　　管理学大师彼得·德鲁克曾说过:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”在互联网思维被赋予多重定义的时代,商业模式与传统商业模式最大的不同在于,它不再是成本和规模,而是重新定义客户价值。商业模式是一个如何创造和传递顾客价值和公司价值的系统。由此可见,顾客价值和公司价值主张的重要性非同寻常。

　　大疆——消费级无人机市场的霸主

　　深圳市大疆创新科技有限公司成立于2006年,是全球领先的无人机控制系统和无人机解决方案研发和生产商,客户遍布全球100多个国家。它占据了全球无人机市场的70%。

　　大疆的创新点在于将无人机从军事领域引入到民用领域,并独占鳌头。无人机曾经主要应用于军事领域,而大疆是第一家将无人机应用于商业领域并取得成功的企业。大疆无人机已广泛应用于军事、农业、记者报道等领域。这是一个“飞行照相机”。

　　对于大疆的创新,有行业给出点评:“公司已经将目标用户从业余用户转变为主流用户,在这一过程中也可以占据市场的主导地位。这样的成功案例,在科技产业发展史上实属罕见。”

　　葵花药业——儿药领域的知名企业

　　在医药行业中,关一总裁带领下葵花药业的创新力同样不容小觑,打造了儿药知名品牌小葵花,实现企业垂直高质量发展。

　　提及企业发展,葵花药业总裁关一强调了“三个聚焦”:“践行葵花的企业使命,更聚焦组织的创新能力建设、更聚焦以用户为中心的组织架构持续优化、更聚焦识别“达尔文雀”带领企业进化发展。”三个聚焦中,创新被放在了首位,落实、体现在企业的品牌建设中。以葵花药业旗下的小葵花品牌为例,它在品牌营销方面主要有两个创新:第一是通过传播创新,在传统的卫视联播策略基础上,创新线上小葵花妈妈课堂的用户平台建设以及线下幼儿园亲子的互动活动推广,助力葵花品牌持续、快速发展。第二是IP化运营,通过动画片、儿歌等形式,打造小葵花形象及小葵花妈妈课堂的品牌IP,推动小葵花成为儿童药的知名品牌。

　　正如一位企业家所说:“想要创新商业模式,只研究商业模式是不够的。”在企业创新汇总,想要创新发展,不能单纯地盯着“创新”本身,还需要从经济法则、社会潮流、人文需求等各方面观察,最终实现大疆以及葵花药业这样的创新发展,助力企业又好又快发展。